洗煤廠推廣皮帶輸送技術（shù）“雙提雙降”見成效

發布時間：2014-04-22 10:15:14 作（zuò） 者：大漢機械

　　提高質量、降低能耗。洗（xǐ）煤廠把推廣使用皮帶輸送機（jī）技術作為工（gōng）作重（chóng）點，通過使用皮帶輸送機，實（shí）現了降低人（rén）工成（chéng）本，增大煤泥輸送量產量、增加商品煤品種（zhǒng）的效果。與此（cǐ）同時，進一（yī）步加強煤（méi）質監督，實現選煤全過程煤質控製，牢固樹立“質量不達標就是事故”的理念，通過（guò）提高商品煤質量，吸引客戶，提高銷量。該廠從（cóng）修理費、材料費等方麵（miàn）開（kāi）展節支（zhī）降（jiàng）耗（hào）、修舊利廢工作。製（zhì）定全麵預算和績效考核（hé）製度，對人為浪費行為加倍考核，發動員工用廢舊皮帶（dài）製作（zuò）擋煤皮、皮帶清掃器，將廢舊篩板變為泵坑截粗篦板，利（lì）用金屬處（chù）理工藝將（jiāng）彎曲（qǔ）刮板壓直重複利用，將“省下的就是自己的”理念真正落（luò）到實處。
　　提高效益，降（jiàng）低成本。該廠優化（huà）選煤流程，通（tōng）過控製入料濃度、更改離心機轉速，不斷提高離心機脫水效果，降低水洗（xǐ）產品含（hán）水量，提高商（shāng）品煤發熱量，保證煤價穩中有升（shēng）。不斷加強員工培（péi）訓，製定標準化（huà）作業流程（chéng），規範（fàn）崗位司機操作（zuò）方式，減少影響，提高生產（chǎn）效率。
　　年初（chū），該廠為各分廠製定能耗低降耗指標，並將指標細化到班組，作為考核項目，班組狠摳生產細節，互相競爭、互相學習，通過對生產過程（chéng）的（de）精益化管理，實現了對水、電、介、藥各項指標（biāo）的全麵（miàn）控製，降低了（le）噸煤的生產成本。